ذوي الاختصاص -4

ذوي الاختصاص -4

بسم الله
أنت موظف كادح ...أنتِ زوجة متفانية!!

في الحياة حولنانجد نموذج الذي يعطي أكثر مما يأخذ..نجدهذا النموذج في موظف كادح مقدارجهده المبذول

لايساوي الراتب الذي يأخذه ، زوجة متفانية في العطاءمقابل زوج لايقدرتفانيها.

نجدكذلك في الحياة عموماً..وفي العمل خصوصاً نموذج الشخص الذي يعمل وغيره يأخذ الصيت ..والمال أيضاً.

مثل هذه النماذج لاتكون في الغالب مجبرة،، لكنهم طواعية يلعبون دور المعطاء المتفاني. وقلما نجدهم متذمرين، بل على العكس..فهم يبررون حالةالكدح التي يعيشونها.

فالموظف يقول : هذاطبيعي فهم يدفعون راتبي، والزوجة تقول: زوجي وأبو أولادي وكدحي طبيعي معه.

الاأن ميزان العقل يجد هذه الفئة تعمل أكثرمن اللازم،تدورحول نفسها سائله ذاتهادائماًعن أخطائها.. وليس أخطاءالاخرين..حتى وان كانت أخطاء الاخرين واضحة،فانها تبررها وتلقي اللوم على نفسها.. ومن حولها يلقي اللوم عليها.

انهامعطاء حتىالعظم.. فلماذا؟؟؟؟؟؟؟

ماهي الاسباب التي تجعل انساناًمعطاءالى هذه الدرجة، بحيث يصل الىحد عدم الاشباع من الحياة،يشعر بفراغ داخلي لأنه يخرج للخارج .. والعالم الخاجي لايعطيه في المقابل.

هذه الفئةتلعب دورالمعطاءلأنهاخائفةمن أن يرفضهاالآخرون.

هي فئةخائفة من الاعتمادالعاطفي الذاتي.. فهي لاتستطيع العيش بدون عاطفة من حولها،الآخرون أهم عندها من ذاتها.

لذا،وحتىلاتفقدحب العائلةأوالاصدقاء، ولتلافي وصمةعدم الاخلاص.. تعطي دون أن تأخذ.

وأهم الاسباب التي تؤدي الى ذلك هي التنشئةالاجتماعية. البيت هوالذي يخلق نموذج الانسان الذي يعطي أكثرممايأخذ..ان الطفل الذي نشأفي مقارنات عائلية يكبروهو لايريدأن يقارن بالسيء.((أخوك سيء)).. تجعل الطفل في الاسرة يكبر متحملاً كل شيء حتىلايكون مثل أخيه السيء.((أنت ملاك))..انهاغسيل دماغ تجعل الطفل يعطي أكثرممايأخذ.

ان أغلب المعطائين أطفال تربوايلبون طلبات أهلهم. هم أطفال نضجوابسرعة، وغالباًماتحملوامسئولية بدلاً من الاهل، لوجود مشكلة في البيت.. مثل أسرة مفككة ، أب مدمن أو مسافر، أم مهملة أو مريضة.

وأحياناًلاتكون المسألةقدبدأت من الطفولة،لكن من المراهقة، حيث مقارنةالابن (أوالابنة)المريح لأهله بغير المريح واضحة،وعبارة مثل ((فلان لم أشعربمراهقته)) أو ((ليس مثل أخيه)) هي عبارات تجعل المراهق يبلع او يتجاوز كل تقلبات مراهقته ليكون المريح أمام أهله.

وماذا يحدث؟؟؟؟؟

يكبرالطفل.. ويكبر المراهق وقد اختزن داخله أسلوب الذي يعطي على حساب نفسه.يتذكر المواقف ويجتر

التجارب ليفوز بلقب ((موظف كادح))أو تفوزبلقب((زوجة متفانية)).

ان الذين يعطون أكثرممايأخذون لهم تاريخ طفولي متشابه أساسه أنهم تربوا كأشخاص غير مهمين ،

أو غيرجذابين ،أو مميزين عند أهلهم أو مدرسيهم، أو أصدقاء اللعب. وان أوهمهم هؤلاءأنهم متميزون في

العطاء..حتى يستغلوهم!!
--------------------------------------

الاسئلة المطروحة : موجودة في الموضوع..لكن ساكررها هنا

*هل هذا يعتبر عيبا في الشخصيه00؟؟
هل تفاني الزوجه في خدمة زوجها بدون ان تطلب المقابل00عيبا ونقصا في حقها؟؟

هل الموظف الكادح00والذي لا ينتظر شكرا من احد على قيامه بواجباته
انسان غير طبيعي00مثلاااا؟؟

*كيف يتم علاج مثل هذه الحالات المعطاءة ؟( اذا كانت حالتها مرضية ) وتوعيتها بحقوقهاعلى الآخرين ؟


* هل هذه الفئة ( فعلا لا تحب ذاتها ) او لا تعرفه؟

* كيف ننمي فيهم ( حب الذا ت)

----------------
الاستاذة اماني اشكرك تعاونك
تلك الاسئلة ليست محددة تحديدا كليا كما ترين........لكنها دعوة للنقاش اكثر مماهي اسئلة

ولا يفيدنا هنا الا ذوي الاختصاص ....فقط.........
*******************************
بانتظار كل مفيد

المصدر: نفساني

السلام عليكم
اخي شراني
والله انا كتبت الرد والكمبيوتر علق علي
وسيفت الرد والحين بنزله
ولقيتك سابقني وامنزل الموضوع
اتمنى ان ردي يساعد في تفسير بعض الاستفهامات

وهذا هو الرد

""""""""""""""""""""

بسم الله الرحمن الرحيم

السلام عليكم ورحمة الله
اخي شراني
اولا اعذرني لاني لم اكن اعرف بهذا الموضوع الا بعد رأيتي لموضوعك في مشاكل الكبار

ثانيا
دعنا نتناقش بالموضوع لانه يستحق النقاش
هناك فئة من الناس تتميز بروح المساعده
وهي سمه في شخصيتهم ... وتجدهم يقولون دائما " سو خير وقطه بحر "
ويتميزون بحب الخير للجميع والمساعده دائما كثيري التطوع في الاماكن التي تتطلب التطوع مثل التطوع الطبي في اوقات الحروب وغيرها
اذا طلب منه احد المساعده فهو لا يرفض له طلبه حتى لو لم يستطع فهو يبذل قصارى جهده في ذلك وهذه الشخصية لا تعاني من اي مشاكل لانها تستطيع وبسهوله قول كلمة " اعذرني فانا ارغب بمساعدتك لكني لا اقدر "
وهناك فئة من الناس تشعر بالخوف من فقدان السند .. فتحاول كسب الناس وارضاءهم على حساب راحتها وحقوقها فيراها الناس شخصيه ساذجة يستغلون طيبتها وحاجتها في اشباع حاجة الانتماء .
فترى الناس يطلبون مايريدون منها دون مراعات لظروفهم وشعورهم
مثلا :
في العمل تراه ينجز اعمال ووجبات زملاءه دون رفض او اظهار الاستياء من ذلك
وهذه الفئة بحاجة الى علاج .. لان حقها ضائع .. ولان الناس تنظر لها بنظره استغلالية
وتكون علاج هذه الحالة بتدريبهم على طرق الدفاع عن الذات
لانهم يشعرون بالضعف وعدم القدره على رفض المهام المكلفين بها فنعلمهم وندربهم على قول كلمه" لا" بقوة وصرامه
ويجب ان يشعر بها بنفسه قبل ان ينطقها
فان طلب منه احد انجاز واجباته " وغالبا يُطلب منهم بصيغه أمر " ( أي .. أفعل لي هذا التقرير وسأخذه منك بالساعه الثامنه ويحاسب اذا كان هناك نقص )
فيدرب على مواجهة هذهالمواقف بقوة ودون ان يبدي اهتمام للشخص الذي يستغله ويقول .".لا ،، لن اقوم بعمل واجبك "
والتدريب على الدفاع عن الذات يساعد على تقوية شخصيته
فيصبح يتحدث بشكل جاد وقوي دون خضوع
لا يبحث عن الاعذار في رفض اومر زملائه لانه غير ملزم بذكر اعذار لهم فهو يرفض عمل اجبهم لانه واجبهم وليس واجبه
كما ان هذه الاانواع من العلاج تساعد على اشباع حاجة الانتماء التي يشعر بها
فيتخلص من رغبته في ارضاء الجميع لكسبهم .
هذا ما استطيع قوله اخي شراني
اعذرني على التقصير .. والتأخير
وان كانت هناك تساؤلات اخرى فهي ستفيدنا جميعنا ..
تقبلو تحياتي

اختكم
أسماء السلطان

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته..أخي الفاضل...اشكرك اولاً على هذه الاطروحة ....المشكلة ان هناك من يخلط بين المعاني بشكل يسئ للمعاني نفسها فالطيبة والتفاني لاتعاني الخنوع أو الخضوع والتضحية كذلك.....الانسان الموظف ملزم على التفاني وتأدية عمله على اكمل وجه حسب قدراته وليس حسب مقدار المدح او الحوافز ،هذا الطبيعي ولكن ان يأخذ أحد مجهوده وينسبه لنفسه فهذا المرفوض وهذا المرض وهذا الغير طبيعي ..
ان تتفاني الزوجة لزوجها وخدمته لدرجة تذوب بها شخصيتها فهذا دليل على ضعف شخصيتها وعدم ثقتها بنفسها وخوفها ..ولكن الزوجة التي تعمل على ارضاء زوجها حتى فى حالة تعاليها مع اصرارها على تعديله وهي قادرة على غير العطاء والتفاني فلا اظن ان فى ذلك شيء ...
الانسان عندما يؤدي ما عليه ويؤخذ ما لها يصل لمرحلة طيبة من التوازن فلا افراط ولا تفريط ...اعطيك مثال ان كنت موظف نموذجي ويحصل غيرك من اشباه الموظفين على نفس امتيازتك لا يعني ذلك ان تقيم الدنيا ولاتقعدها او ان تشكي للرئيس او ان تخفض من مستوى انتاجك لان ذلك يأخي حق الله وليس حق البشر .
لكن ممكن تجعل من نفسك قدوة تتحدث عن جمال الانجاز تشرك ذلك الزميل فى بعض اعمالك ،توجه الرئيس لتحفيزه كل ذل وانت الاقوى وانت الافضل لكن تنطلق من منهجية واضحة...انا ارى ان الكفاءة فى العمل لاتعتمد على مقدار الحوافز والمدح وفى المقابل ايضاَ مجهودك يضل لك وباسمك ولا يشركك به الا من ساندك...من يحتاج لعلاج هو من يكون دافعه ضعف الثقة بالنفس لكن ان كانت هذه قدرة على العطاء ورغبة موزونة للتعديل والاصلاح فالخير كله..وفقك الله